Den 26 oktober tillkännagav panelproducenten AUO organisationsjusteringen och delade skivprodukterna i tre affärsgrupper: Teknikforsknings- och utvecklingsgruppen, affärsgruppen och tillverkningsgrupp.
Bland dem är tekniken för forskning och utveckling ledd av teknisk ledare Liao Weilun, affärsgruppen leddes av vice generaldirektören Lin Yuyu, tillverkningsgruppen är befordrad av vice verkställande direktören Lin Tingli och den nya personalorganisationen fallet träder i kraft den 1 november.
Liao Weilun har 20 års erfarenhet av AUO. Med tekniskt ledarskap på grund av domäner och noggrann planering har han identifierat strategier för kort, medellång och långsiktig teknikutveckling, kontinuerligt förbättrad FoU-energi, utvecklat nya applikationsmarknader och utvecklat framåtblickande teknik.
Verksamhetsgruppen kommer nära att koppla samman produktenheter för att möta en mängd olika smarta applikationer, förutom att befästa det befintliga marknadsledarskapet för produkter och fördjupa de omfattande intelligenta lösningarna för detaljhandel, transport, medicinska och industriella verksamhetsområden. Jag hoppas att genom den övergripande marknadsföringen av Lin Yuyu kommer det att finnas mer innovativa och servicemodeller för mjuk och hård integration.
AUO kombinerat med AI och stor dataanalys för att främja smart tillverkning har ackumulerat en solid grund i många år. Tillverkningsgruppen kommer att kombinera resurserna i de globala produktionsbaserna för att bygga intelligenta produktionslinjer med hög effektivitet, hög kvalitet och hög flexibilitet.
AUOs generaldirektör och Chief Operating Officer Cai Guoxin sa att utvecklingen av Internet av saker och AI har medfört industriella förändringar, och tillämpningen av intelligenta applikationer har accelererats på olika områden. Mot bakgrund av våg av digital transformation är det nödvändigt att ha förmåga och strategi att snabbt anpassa organisationsstruktur och forsknings- och utvecklingsteknik. Mot bakgrund av utmaningarna i den nya affärsmodellen.
Cai Guoxin påpekade att denna organisatoriska anpassning kan utnyttja omfattningen av integration och resurser för att uppnå effektivare och flexibel hanteringseffektivitet, uppnå effektivitet i strategidelning, resursdelning och plattformsdelning.
